在盛屯集团“控成本、抓细节、提质效”战略方针的指引下，朗晟新能源与朗晟新材料两公司自2024年7月起全面推行分层审核（LPA）工作。此举措旨在提高质量过程管控能力，推动产品合格率提升，对标国际大客户要求，缩小与行业领先企业之间的差距。

分层审核（LPA）是由国际标准IATF16949：2016及全球知名大厂（GM、CATL、BYD等）所建议推行的一种过程管控方法。该方法由通用汽车和克莱斯勒共同开发，是一种定期执行的标准化审核模式，涉及公司各层级管理人员。其重要性不仅在于确保产品质量提升，更在于促进企业管理者与基层间的深度沟通，使质量管理要求在公司内部得到全面贯彻。

为有效实施LPA审核，朗晟新能源及新材料制定了《分层审核（LPA）管理标准》，明确了各级审核人员的职责和权限，规范了审核流程。我们组建了一个由生产、技术、设备、质量及仓储的班长、工程师、主管、部长及总监构成的审核小组，该小组将以高频次（每班、每周、每月及季度）对车间进行细致的人、机、料、法、环等方面的监督审查。此举旨在提升生产流程的监督与确认水平，确保车间运作的顺畅与质量稳定。

我们采用国际广泛认可的VDA6.3过程审核方法，结合各工段关键质量管控点，制定了各管理层级的审核表格。此外，我们采用两级四层的过程方法开展审核工作，包含宣传动员、制度培训及实际操作等推进过程。为深化和拓展审核工作的质量，我们开展了分层审核方法培训，培训内容涵盖LPA的定义、目的、管理内容、审核实施方法等。

随着LPA培训工作的持续推进及LPA推行落地，朗晟新能源与新材料的分层审核体系已经紧密集成到日常生产过程中，该体系展现了卓越的实质效力。这一体系的实施使得我们能够精确地识别生产过程中的不足及异常风险，并立即启动纠正机制。对于审核中提出的未能当天解决的问题，会详细地记录在《分层审核问题整改计划表》中，并明确每一个问题点的责任人及改善完成节点，严格监督其按期改善直至关闭。

此外，我们每月定期在生产车间的管理看板上进行LPA审核问题点、改善进度及车间改善完成度评比的公示，确保相关审核信息及要求能传递到一线员工。

LPA审核不仅增强了基层管理人员对问题的应对能力和改善能力，也对生产效率及产品质量提升有较明显的效果。自LPA审核实施以来，一线员工质量意识有明显增强，员工标准化作业水平提升，制程异常次数降低，产品合格率稳步上升。这些成果验证了实施分层审核的有效性和必要性。

基于PDCA改善，质量管理部每月对分层审核进行分析总结，并在质量会议上汇报。同时，我们也会定期组织召开LPA审核总结会议，探讨存在问题，分析根本原因并提出改进对策。

目前，朗晟新能分层审核制度的推行虽有取得一定成效，但后续仍需不断完善和提升。后续，我们将加大质量意识及质量管理方法的培训力度，继续提升全体员工的质量参与度和责任感；完善LPA审核机制，形成持续改进的质量管理闭环。同时，我们将加强与其他企业的交流与学习，借鉴先进管理经验，不断提升分层审核方法的管理效果和水平。