为提升现场管理水平，优化工作环境，强化“6S”管理在生产中的推动作用，深化员工对“6S”理念的理解与应用，推动管理精细化发展，4月14日，盈达锂电组织了全员6S管理专题培训。

6S管理作为现代企业管理的重要工具，对于提升工作效率、保障产品质量、营造安全舒适的工作环境具有重要的作用。此次培训正是基于这一背景，旨在通过系统的学习和实践，使员工深入理解6S管理的内涵，掌握实施要点，并将其融入到日常工作中，从而推动公司整体管理水平的提升。

培训中，盈达锂电副总经理胡明超系统讲解了“6S”管理的内涵和实施要点，并结合大量的实践案例和现场照片，对推进“6S”管理的技巧与步骤进行了深入浅出地阐述，直观地展示了6S管理带来的显著变化：从杂乱无章到整洁有序，从工具随意摆放到定置管理，从文件散乱堆放到分类清晰。此外，培训还设置了互动环节，鼓励员工分享自己在工作中对6S管理的理解和实践经验。通过交流与讨论，员工们进一步加深了对6S管理的认识。

本次培训，不仅加深了职工对“6S管理”理念的理解与认同，更为该公司整体素质的提升、形象塑造以及优质环境企业创建奠定了坚实的基础。下一步，盈达锂电将持续开展6S管理工作，将6S管理真正融入工作的方方面面，建立切实可行、符合自身发展的长效机制，通过定期检查、考核、评比等方式，不断提升工作效能、员工素养、企业形象和管理水平，推动公司持续发展。