在当前竞争激烈的市场环境下，完备的质量管理体系建设与运营是企业持续发展的基石。为符合国内锂电池行业发展趋势，更好地满足现有国内大客户的要求，为后续与国外客户业务合作奠定基础。朗晟新能集团旗下朗晟新能源、朗晟新材料、乾元电子、盈达锂电四家分子公司相继成功取得了质量管理体系（ISO9001）、汽车行业质量管理体系（IATF16949）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（ISO45001）、能源管理体系（ISO50001）及碳核查申明证书（ISO14064&ISO14067）等多项体系认证。展现了集团公司在质量管理、生产管理、产品技术、安全、环保、绿色节能等方面的卓越实力。

为了推动质量管理体系的有效落地执行，减少质量体系运营中常见的“体系两层皮”现象。朗晟新能源与朗晟新材料体系组经过精心策划，于 2024 年 5月提出并开始实施《一体化管理体系深融入方案》，以确保管理体系文件、管理制度及相关流程的执行，真正融入公司的日常运营之中。

为提高《一体化管理体系落地方案》的执行力，公司成立跨部门协同的“体系推进小组”，每个部门任命专门的体系对应专员，明确各体系文件及制度流程制定及更新的责任归属及管理职责，以确保各项体系工作高效推进，充分展现公司的执行力和协同合作精神。根据公司的实际业务流程，各部门对公司二级程序文件和三级执行标准进行精细化修订，确保作业流程契合公司运营需求。以正式、专业的语言，精简明了地阐述各项要求及流程，促使优化后的运行流程更加顺畅、高效。2024 年 8 月份完成文件第一轮优化，并组织各部门相关人员进行多轮的培训宣导，以确保各级人员深入理解和严格执行。

为持续监督质量体系运行的符合性及《一体化管理体系落地方案》的执行情况，朗晟新能源和朗晟新材料于 2024 年 3 月启动每季度 QSA/QPA 内部审核。7 月份启动分层审核（LPA）专案，分为班组/工程师级、主管级、部长级、总监级四个审核层级，按每日、每周、每月、每季度的频度定期对生产车间现场管理进行细致审核。各层级审核问题点责任到人，监督按期改善关闭。每月定期在生产车间管理看板公布审核及改善进展情况。通过不同强度的持续监督及 PDCA循环改善，以确保相关管理制度、流程及现场作业标准化的持续完善与提升。

为检查一体化管理体系的持续运行情况，及时总结运行状况、识别改进契机，以便识别并把握改进机会。朗晟新能源与新材料在 7 月份召开《2024 年上半年体系总结会议》，各部门全面回顾了上半年的运营情况，总结了各管理体系的运行成效。10 月份召开《分层审核阶段性总结会议（第 3 季度）》会议，各部门深入交流，总结推行经验，对存在的问题深入分析原因并提出优化建议。通过定期的体系运行总结会议，旨在不断精进各管理体系的有效运行，推动公司持续发展。

为激励全体员工积极参与质量体系管理活动，公司设立季度“质量标兵”评选活动，公司也成功举行了第 3 季度质量标兵的评选及颁奖，树立员工学习榜样，高员工参与质量管理的积极性。 

朗晟新能质量体系建设及运行虽已走上正轨，开了个好头，但仍需持续完善，不断提升，后续工作中仍需牢固树立客户至上的理念，精益求精；加强跨部门之间的协同合作与深度沟通，形成质量管理上的强大合力，共同推动质量管理体系的完善与发展；密切注意行业发展的动态和趋势，及时调整和优化质量管理策略与手段，适应锂电行业的发展；深化质量管理重要性的宣传普及工作，提升全体员工的质量意识，营造一种全员关注、积极参与质量管理的优良企业文化氛围。

未来，朗晟新能将继续深化质量管理体系建设，加强质量管理的全面性和精细化，推动质量管理体系与数字化的深度融合，不断提升质量管理水平，为实现高质量发展奠定坚实基础。